ПРАКТИЧНИЙ АСПЕКТ ЗАСТОСУВАННЯ ОПТИМІЗАЦІЙНОЇ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ
DOI:
https://doi.org/10.15330/apred.1.20.263-271Ключові слова:
циркулярна економіка, зелена економіка, лінійна економіка, обмеженість ресурсів, сталий розвитокАнотація
У статті проаналізовано особливості циркулярної економіки як елемента сталого розвитку середовища. Зокрема, авторами проаналізовано погляди науковців у сфері циркулярної економіки різних суб’єктів господарювання. Проведено порівняльну характеристику типів економіки, а саме: циркулярної, зеленої та лінійної. Було визначено, що циркулярна економіка передбачає перехід від простого володіння товаром до надання послуг, що може зменшити споживання ресурсів. Ця концепція стає все більш актуальною в умовах зростаючої обізнаності про проблеми забруднення довкілля та обмеженості природних ресурсів. Багато країн та компаній активно розвивають та впроваджують стратегії циркулярної економіки для зменшення свого впливу на навколишнє середовище та створення більш стійких економічних моделей. Це може допомогти забезпечити більшу стійкість у змінних умовах та зберегти конкурентні переваги на ринку з кількох причин: зменшення залежності від обмежених ресурсів, зниження організаційних витрат, стимулювання інновацій, зменшення ризиків від змін у навколишньому середовищі тощо. Зважаючи на проблеми з ефективним використанням ресурсів, які є важливими в умовах циркулярної економіки, та що необхідні для розвитку підприємств доцільним є застосування оптимізаційних моделей, які дозволяють ефективно управляти ресурсами і процесами виробництва, максимізуючи їх використання та зменшуючи втрати. Основою оптимізаційної моделі є функція мети та обмеження, які враховують різноманітні аспекти діяльності підприємства. Функція мети в моделі може бути спрямована на максимізацію певного показника, такого як прибуток чи використання ресурсів, або на мінімізацію витрат чи впливу на довкілля. Такий підхід не лише сприяє досягненню більшої ефективності та конкурентоспроможності підприємств, але й сприяє їхньому сталому розвитку, оскільки враховує не лише економічні, а й соціальні та екологічні аспекти. Таким чином, перехід до циркулярної економіки може стати ключовим стратегічним кроком для бізнесу, сприяючи забезпеченню стійкого розвитку в непередбачуваних умовах.
Посилання
Corvellec, H., Stowell, A.F., and N. Johansson. “Critiques of the circular economy.” The Official Journal of the International Society for Industrial Ecology (ISIE), vol. 26, issue 2, 2022, pp. 421-432, https://doi.org/10.1111/jiec.13187.
Kazibudzki, P.T., and T.W.Trojanowski. “Quantitative Evaluation of Sustainable Marketing Effectiveness: A Polish Case Study.” Sustainability, no.16, 2014, pp. 3877, https://doi.org/10.3390/su16093877
Lindgren, Peter. “Circular Green and Sustainable Business Model Competence Innovation and Development: Challenges with Privacy and GDPR Related to Businesses and Research.” Journal of NBICT, vol. 1, 2024, pp. 1–24, Doi: 10.13052/nbjict1902-097X.2024.001
Horbal, N. I., and Yu. R. Lomaha. “Circular economy is the basis of sustainable development of enterprises.” Bulletin of the Lviv Polytechnic National University. Series “Problems of economics and management”, no. 1 (9), 2022, pp. 9-24.
Melnyk, O., and M. Ruda. “Circular economy: EU policy on sustainable development and competitiveness.” 2019. EC.Europa, ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/project-result-content/f4b18bb4-f3f2-4413-8207-5e4e37da2e52/Circular_Economy_EU_ilustrative_handbook.pdf. Accessed 06 May 2024.
“Circular economy model, 2021.” Business.Diia, business.diia.gov.ua/handbook/impact-investment/model-cirkularnoi-ekonomiki. Accessed 06 May 2024.
Feshchur, R.В., Barvinskyi, А.F., and V.P. Kichor. Statistics: Theoretical foundations and applied aspects. Tutorial, 2nd ed. Lviv, “Intellect-Zakhid ”, 2003.
“Sustainable development report. Implementing the SDG Stimulus Includes the SDG Index and Dashboards.” 2023. Amazonaws, s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2023/sustainable-development-report-2023.pdf. Accessed 06 May 2024.
“Sustainable development report. Implementing the SDG Stimulus Includes the SDG Index and Dashboards.” 2022. Amazonaws, s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2022/2022-sustainable-development-report.pdf. Accessed 06 May 2024.
“Sustainable development report. Implementing the SDG Stimulus Includes the SDG Index and Dashboards.” 2021. UCAP, ucap.io/wp-content/uploads/2021/06/2021-sustainable-development-report.pdf. Accessed 06 May 2024.
“Sustainable development report. Implementing the SDG Stimulus Includes the SDG Index and Dashboards.” 2020. Amazonaws, s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2020/2020_sustainable_development_report.pdf. Accessed 06 May 2024.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).